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1月28日,国资运营公司召开省属公司&濒诲辩耻辞;降本增效、减员增效、提效增效&谤诲辩耻辞;专项行动动员部署会议。党委副书记、副董事长、总经理洪强出席并讲话。党委委员、副总经理高春毅主持会议。

按照省委、省政府在省属公司开展管理年提升活动和国资运营公司163工作部署,今年,国资运营公司将综合运用数智化、对标降本、考核管控、&濒诲辩耻辞;六定&谤诲辩耻辞;改革实施等多项手段,全面推进省属公司降本增效、减员增效、提效增效。一是细化成本管控,精益管理降低运营成本,集中采购降低物资成本,严控支出降低管理成本,盘活处置降低库存成本,优化结构降低融资成本,风险防控降低损失成本,着力推进降本增效。二是深化&濒诲辩耻辞;六定&谤诲辩耻辞;改革,压缩管理层级、严格定员管理,优化薪酬方案,着力推进减员增效。叁是强化效益意识,全面实施创新赋能,实行数智化管理,深入实施差异化分类考核,加强财务管理,着力推进提效增效。

国资运营公司出台了《对于在省属公司开展&濒诲辩耻辞;降本增效、减员增效、提效增效&谤诲辩耻辞;专项行动实施方案》,要求各省属公司细化落实责任,严格考核,狠抓落实,结合本次专项行动,对长期制约本公司发展的短板和瓶颈问题,集中资源全面整治。要抓好增效措施的执行,从严管理,不走过场,务求实效。要总结经验,树标杆,扩大应用成效。

这是国资运营公司今年部署推动的&濒诲辩耻辞;叁大专项行动&谤诲辩耻辞;之一。这&濒诲辩耻辞;叁大专项行动&谤诲辩耻辞;是:&濒诲辩耻辞;腾笼换鸟&谤诲辩耻辞;专项行动、止损挽损专项行动、降本减员提效专项行动。